A Jornada 50+ é a Consultoria de Adaptação Financeira e Digital Essencial da sua Jornada do Crédito Sustentável.

É um serviço focado em simplificar a gestão moderna para empreendedores 50+, garantindo que a tecnologia e a burocracia bancária não impeçam o acesso seguro ao crédito e gestão financeira eficiente e autonoma.

Serve para Empreendedores com 50 anos ou mais, proprietários de Pequenas e Médias Empresas (PMEs), que enfrentam estes desafios:

• Bloqueio Digital: Dificuldade ou receio em adotar ferramentas digitais para controle financeiro e emissão de documentos.

• Comprovação Burocrática: Perda de tempo tentando converter métodos tradicionais de gestão para os padrões digitais exigidos por BNDES/Pronampe e outras linhas de crédito com taxas atrativas.

• Risco de Estagnação: O negócio precisa de capital para modernizar ou garantir a sucessão, mas o gestor se sente paralisado pela exigência tecnológica e medo de adquirir crédito, por insegurança na gestão do negócio.

Serve para unir a experiência com a eficiência do século XXI, garantindo que você:

1. Acesse o Crédito: Estruture seu negócio para comprovar a saúde financeira de forma digital, superando a barreira tecnológica.

2. Ganhe Tempo: Elimine a confusão e a papelada excessiva, focando apenas nas ferramentas digitais que realmente importam para a gestão e o crédito.

3. Fortaleça o Legado: Garanta que sua empresa esteja financeiramente saudável e moderna, pronta para o crescimento e a sucessão.

Nossa metodologia prioriza a praticidade e o baixo risco de adaptação, focando em resultados rápidos para o acesso ao capital ou gestão financeira eficiente.

1. Diagnóstico Essencial

Identificar as ferramentas digitais estritamente necessárias para a comprovação de renda.

Relatório de Necessidades Digitais e Financeiras (Foco na Simplicidade).

2. Digitalização Bancável

Implementar a equipe no uso de sistemas simples de Fluxo de Caixa e NF-e (Nota Fiscal Eletrônica).

Ferramentas digitais instaladas e operacionais para a comprovação de faturamento.

3. Gestão de Crédito Focada

Adequar o histórico financeiro da PME para os padrões de análise de risco dos bancos.

Plano de Crédito e Treinamento para a conversa com o gerente, utilizando a experiência como ponto forte.

4. Otimização Comercial

Ajustar as estratégias de venda para maximizar o lucro líquido e os indicadores de saúde financeira.

Estratégia de Comercialização que potencializa a prova de capacidade de pagamento.